建设咨询服务管理三大要素
一是“咨询总包”概念；
二是“三主项”理念；
三是：“1 1 N”模式。
“咨询总包”是指实行全过程工程咨询总包负责制，并明确其法律责任和地位以及相应的责权利。“三主项”理念是指全过程工程咨询服务必须以全过程项目管理为内容和业务。三主项分别为工程设计、工程监理、全过程造价咨询业务。
采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。建筑全过程工程咨询管理有限公司它不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受业主委托的管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。
建设咨询服务的工程“两阶段招标模式”
数据中心建设工程中，机房工程建设价格，常用的工程招标模式为：“设计 施工”的两阶段招标模式。这是由工程建设方业主单位先拟定设计需求，招工程设计标，数据中心机房工程建设价格，由中标的设计单位出设计后，以施工图及工程量清单等为基础再招工程的施工标，确定工程的施工单位。通常设计单位与施工单位不应该是同一个单位。
设计 施工的两阶段招标的工程建设模式是采用“专项设计”以及“施工承包”的形式，将设计与施工分离，数据中心机房工程建设价格，即在工程的“设计”与“施工”这两个工程建设程序和过程中，不是由一个单位，而是由至少两个单位分别承担的。通常是在工程设计单位将设计成果全部完成之后，再进行工程的施工招标。因此，设计与施工存在着较大的技术交接面，设计意图体现和质量要求确保会受到影响。并且存在着责任分离、风险分离、利益分离所引起的其他一系列的问题。
建设咨询服务
大型、超大型数据中心建设往往由土建施工开始，所涉及的工程范围非常广。在工程实施环节中，要充分体现系统的可扩充性，提高系统的利用率，同时有效的利用建设资金。机房施工、系统配套通常不会一次到位，而是根据业务发展分阶段实施。因此，在工程实施过程中，数据中心机房工程建设价格，一定要有整体观念，为后期施工预留条件。
数据中心的建设管理可以分阶段进行，如设计和工程施工可由不同的团队进行管理，也可以由同一团队(项目组)进行项目全过程管理。但不同的项目阶段均应具有完整的项目管理过程和相应的管理流程，以确保项目的每个阶段均在控制范围内有序进行。每一阶段都应有明确的启动、规划、实施、控制和收尾过程。
中小型数据中心的建设通常采用同一管理团队进行全过程管理，而大型和超大型数据中心通常会由不同的管理团队管理项目的不同阶段。
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